{{ title }}
{{ errorMessage }}


{{ errorMessage }}





{{ registerSuccessMessage }}
当前位置: 首页> 访谈> 正文 
收藏
点赞
投稿
盘古CTO刘鹏:要深耕精作PCB市场,慢些,我们就会更快
  2021-06-23      66

近期,PCB007中国在线杂志对盘古CTO刘鹏进行专访,就正在深耕的PCB领域情况进行探讨。刘总强调了盘古先慢后快的战略,令人不禁想到陆游的《夜吟》“ 六十余年妄学诗,功夫深处独心知。夜来一笑寒灯下,始是金丹换骨时”。

image.png

盘古CTO刘鹏

Tulip:盘古正在深耕PCB领域,之前我们了解了红板与盘古的合作,目前公司在PCB领域的团队规模和发展的情况如何?

刘鹏:盘古有别于其他MES厂商之处在于我们的平台是共用的。别家公司可能需要有20~100人来研发,我们依托共享平台,所以PCB开发测试人员只需要8位。另外,我们配备专属顾问和业务人员,在15人左右。

目前,我们强调刚开始要慢,当业界更多认识盘古价值时,整个平台要启动复制能力,我们有足够的经验可复制更多的人才。

未来,盘古将重点放在助力PCB样板工厂应用整套MOM上。我们会发挥本地供应商的优势,而且会不惜代价把标杆客户做好。

Tulip:目前PCB企业未应用全域MOM一般是出于什么考虑呢?

刘总:众所周知,数字化转型不是一蹴而就。很多代表性企业,本身具备一定的信息化基础,打造数字化工厂也需要5~10年不断累积,所以全域MOM本身就是持续迭代的过程。PCB行业也会分模块完成,而其中,盘古的架构——解耦与耦合——优势将最大发挥。所谓解耦与耦合,就是你可以买我解耦出来的某一个积木,我可以耦合你现有数字化工厂的环境,你也可以耦合盘古其它的积木,之间是相互的。

Tulip:一个项目要落地,前期的沟通过程是很重要的,当中有没有遇到一些问题?

刘总:PCB是很有意思的行业。首先,最大的难处不在软件,而是硬件的选型。其次,PCB行业还在教育阶段,不像SMT行业已经有了相应的标准,而且国产设备取代进口的还蛮多的,但是软件能力还未跟上。所以,我们要帮助PCB企业进行设备选型,开发相应的软件并进行测试。这个过程与SMT行业初期一样,只能重新再来一遍。

其实对于盘古来讲,反而是SMT的软件要求还更高。而原则在于围绕“人机料法”去为公司管理品质、成本、效率、交期等。通过这套打法以及对制造的理解,作为制造出身的盘古人来说,本身也有专业的顾问在PCB行业做了接近20年的,所以我们对PCB足够了解。我认为目前最大的难处还是在于市场的教育,尤其是民营的设备厂商,这是我们需要花更多时间和精力的地方。

我们与设备厂商沟通时,其实是拿盘古的内部标准告诉他们应该怎么做,甚至还要帮他们招开发工程师。将来,或许各设备厂商可以与盘古一起建立更广泛的生态,这样PCB厂家只要选择已经认证过的设备时,那整厂推行方案将事半功倍。

Tulip:目前,盘古有哪些功能是市场上同类产品不能完成的?

刘总:PCB行业相比SMT,其工序更复杂、工艺各异、产能、定位等各家都不同,所以我认为在个性化定制部分,我们还要不断沉淀,需要再去花时间去完善PCB行业的模型及算法。

以盘古的能力,正如之前所说,我们是由慢到快的过程。当前慢一点,当到了某个节点就会突然发力。当我做到10家左右的客户时,你才会发现我的快在哪里。因为我不关心说市场其他同类产品比我多做了几个客户,我更在意说盘古能不能给客户带来更大的价值,我能不能够帮助客户规划未来10~20年的发展,这才是真正的快。

Tulip:从安全性及供应链管控上,国产系统肯定是主流方向,您怎么看这个问题?

刘总:首先,PCB制造业目前绝大部分的产能都在中国;其次,在错综复杂的国际环境下,国产化是必然的;再次,从数据来讲,未来PCB的制造数据一定是放在中国,而且由中国人自己管理。从某种意义上,我们强调的是软件和硬件都要国产化。在 PCB行业,硬件的国产化已势不可挡,而软件部分,相对比较封闭,被国外企业占领。而盘古是可以对标国外品牌的,我们很乐意拿盘古的标杆工厂与国际化标杆工厂来PK,我相信我一点都不会落下风,这也就是目前要慢一点的原因。

image.png

Tulip:目前,整个PCB行业面临原材料短缺问题,这或许与工厂原来实行的精益化生产理念有矛盾,这时候对系统会有哪些影响?

刘总:从工厂物料以及经济角度来讲,零库存一定是目标。首先要帮助用户解决原来很难实现的JIT,现在通过信息化,未来的JIT会变得很容易实现,不需要有大量的基础就能做到。之后,进行在制库存WIP管理,成品、原材料、半成品的库存一定会大幅下降,信息化一定会改变企业的制造能力。

如今,因为有错综复杂的国际环境,有很多卡脖子的工艺和原材料,当没办法解决的时候,对信息化来讲,反而能起到相辅相成的作用。

当然,原材料备料越多,抗风险能力在某种角度来讲是更强,但从管理上来说更难。此时信息化就能解决问题,比方“先进先出”对于软件本身来讲,是可以轻松应对这种复杂逻辑的。

Tulip:盘古内部员工的培训以及招聘情况如何?

刘总:盘古在用自己的MOM管理自己的企业,内部专门设有企业云大学。在昆山、北京、东莞、合肥、武汉、重庆、成都都有盘古的驻点,员工怎么培训?我们有专门的讲师和相应的课程在企业云授课。同时,有HR去梳理每一个岗位需要具备的职能,在我们的云端会有专门的课程,从管理、实施、研发、测试、销售等各角度,针对每个职能部门和不同职能的员工进行授课,每一次学习都有积分,每一次学习完系统会自动产生一份考卷,而且每个人都不一样。我们真的是在用自己的MOM在管理自己的制造过程(软件也有制造过程)。每位员工就像滴滴打车一样要去抢开发任务,如果开发任务需要一小时的标准时间,如果你0.5小时做完了,你的工资会是标准工资的2倍。

Tulip:国外很多软件大家都反应售后服务跟不上,对于盘古来说这个问题就不存在?

刘总:对,因为盘古强调的是可控、自主。我希望做的是样板工程、标杆客户,对应的我能给到的服务也是本地化的。希望在你们的帮助下,让盘古让更多的人了解我们,看到有这么一家比较优秀的民营企业在做这个行业。

大家要对国产的软件有信心。我走遍了世界级的顶端制造工厂,中国SMT工厂拿到世界去比,我一点都不夸张,有很多地方比国外企业做得好。目前不管在深圳、在上海、在广州,都有工厂能代表世界级最高水平。

既然世界级的工厂在中国,就一定会有世界级的管理思维在中国。而盘古,作为中国管理应用软件也一定可以做到顶尖。对于中国,市场也在、工厂也在、管理思维也在、中国的软件工程师也在,没有理由做不出好的东西来。我建议所有的PCB厂商一定要客观看待,不要固守思想,一定要看到趋势,我觉得一定是对的。

Tulip:好的,非常感谢刘总接受我们的采访。

刘总:谢谢。

image.png

采访后记:

“始是金丹换骨时”,是陆游基于几十年创作经验才达到的脱胎换骨的境界。对于盘古CTO刘鹏也是一样,相信未来豁然通达。在其先慢后快的策略下,有计划地打磨产品并树立样板工程,当每家客户运行IMS-MOM系统并真正完成数字化转型后,盘古快速的突破与提升将是必然,让我们拭目以待。

分享到:
  点赞
  收藏
  打印

中国电子制造专业人士刊物

创于2003年

全国"一步步新技术研讨会"官媒

SbSTC服务号
actSMTC订阅号
扫一扫,掌握最新资讯
评论(0
已输入0
相关推荐
 310  2020-11-17
 284  2019-10-10
 267  2019-10-10
 186  2019-10-10
近期活动
热门标签