{{ title }}
{{ errorMessage }}


{{ errorMessage }}





{{ registerSuccessMessage }}
当前位置:首页>市场动态> 正文 
收藏
点赞
投稿
达到卓越运营是“必须”做到的事情
  2021-05-25      68

作者:Sagi Reuven,西门子电子行业软件公司

我用亚里士多德说过的一句话:“每天反复做的事情造就了我们,然后,你会发现,优秀不是一种行为,而是一种习惯”作为本文的开篇。

目前的制造工艺是否不再适合电子产品?更年轻的消费者的购买模式正在促使工厂依靠技术变得更有活力和更加灵活。最新的技术可以成功简化某些流程,但是,值得真正去改变的是整个业务流程,改变根深蒂固坏习惯。

我们在这里提出五个最令人震惊的制造统计数据,可以从这里找出启动变革的最佳时机——全球性新冠大流行和关税战使它达到启动变革的临界点。

1.95%的制造企业用在优化业务上的成本只占总业务成本的1%

过去通过离岸制造获得低廉的劳动力成本的竞争优势现在已经不是很重要了。但是,在我们忽略其他令人信服的因素时,低廉的劳动力成本一直是我们的关注点。

如果你把在中国网站上花3.96美元(免费送货)买的一盏灯和在当地五金店花19.97美元买的一盏灯进行比较,那么制造成本和其他成本的真实比例就非常明显了。

本土工厂通过内部灵活的小型仓库直接发货,将比采用目前的分销方式供应19.97美元照明灯的制造模式更加成功。

本土工厂的劳动力成本可能会比在中国的同类工厂要高出不少,但是采用这种销售方式的劳动力成本与分销成本相比是很小的。

image.png

2. SMT运营通常只有20%的绝对生产率。

为什么要依赖那些人为夸大生产水平的报告方法?

真实的情况是,由于生产高混合产品的压力和应对需求的突发变化,SMT很少以大批量模式生产。

设置时间、转换时间等等,通常(错误地)被认为是“不可避免的”损失。工厂的生产线以20%的绝对生产率运行(而不是80%),每个产品的生产成本高出必要成本出400%,令人吃惊。

可以采用通用的送料器设置来弥补生产力的损失,使用目前最好的软件,这种送料器设置可以做到动态适应客户的需求模式。

采用精益物料管理物流的办法也可以提高流动性、减少损失。

3. 工厂里不需要存储75%的原材料。

精益物料物流对目前的SMT生产至关重要,尤其是为了达到它的有效性而需要提高库存的精确性。采用精益物料管理一方面不需要在制造车间中留有95%的WIP材料,另一方面可以通过直接从每台SMT设备上收集数据来提高数据的精确性。此外,精益材料物流可以减少高达75%的库存,而不会出现材料短缺的风险,并且提供更加灵活的生产时间表。

4.出厂的产品中有30%的产品从未经过检测。

测试工艺和检查工艺不可能发现所有缺陷。我们要把保证产品质量的重点从测试转移到制造过程中的三个步骤:

• 步骤1:检查安装和操作过程都是正确执行的,与说明书一致。

• 步骤2:对一个工艺严格遵守规定的操作;排除所有操作上的变动。

• 步骤3:在制造中申请与使用可追溯性数据;对于发现和消除任何市场质量问题的范围,数据是关键。

完整与精确的可追溯性数据可能是公司应对市场质量问题最有力的武器,和各种标准测试工艺相比,可追溯性数据对你制造的好处可能更多。现在,通过使用机器学习来识别仿冒元件,我们甚至可以提供更高层次的可追溯性。

image.png

5. 80%的工厂管理层都知道这些统计数字,但感到无能为力。

高管领导层可以将制造视为非营利性运营,一个严格预算的实体,它会阻止绩效问题受到应有的重视。这必须是个可以跨越的障碍。把上述五种统计数据放到融资条件中再加上不稳定的客户基础。得出的结论是,工厂必须具有极大的灵活性。需要重新评估的不仅是运营情况,还包括制造工艺的位置。

在和市场紧密联系的工厂中采纳上述信息可以产生非常积极的结果,但只有在企业的负责人以严肃的方式提出这些问题的前提下。

如果你有计划实现生产最优化,请在LinkedIn上公开发消息给我。

作者简介:Sagi Reuven是西门子数字工业软件公司电子行业的业务开发经理。你可以免费下载《从印刷电路组装指南到数字时代高级制造》,也可以访问I-007eBooks.com以获取其他免费的教学类书籍。你还可以观看西门子公司由12部分组成的按需请求的网络研讨会系列《从设计到制造实现数字双的最佳实践》,这是免费的。

分享到:
  点赞
  收藏
  打印

中国电子制造专业人士刊物

创于2003年

全国"一步步新技术研讨会"官媒

SbSTC服务号
actSMTC订阅号
扫一扫,掌握最新资讯
评论(0
已输入0
相关推荐
      
      
      
      
近期活动
热门标签