I-Connect编辑团队

在PCB制造商之间有很多关于需要提高员工技能的讨论。但是，要想提高员工的技能，要从哪里开始呢？是建立公司自己的培训项目，还是把员工送到第三方培训中心去培训？I-Connect007编辑团队最近采访了IPC负责培训的副总裁David Hernandez，请他就这个话题和建立IPC培训项目标准发表看法。在提高技能策略之外，David 还深入讲解了我们这个行业必须拓宽劳动力来源的管道，以及在劳动力市场供不应求期间我们这个行业在招聘、培训和留住员工方面面临的挑战。

Nolan Johnson: Dave，我们要谈的是提高员工的技能和电路板制造商应该怎样看待这个问题。在我们处理人员配备问题时，提高员工的技能对整个行业来说是个大问题。

David Hernandez:我们看到，各个电路板制造公司在招聘各种级别的操作人员时遇到的难题是，招聘的操作人员没有制造电路板方面的技能，或者这方面的技能很差，在招聘高技能的工程师时也会遇到同样的问题。现在，各个公司遇到的难题不一样，但有个老问题始终存在，对于整个电路板制造行业，我们没有向这个行业直接输送人才的管道，因此，这个行业一直在努力寻找引进人才的方法。一旦一些人作为操作人员或工程师引进，由于他们没有经过预先培训，操作人员的上岗和工程师的层次组合就会遇到各种挑战。并且，他们能不能作为人才留在这个行业中对他们来说也是个挑战。

最后，本次对话的一个重要部分是：一旦他们成为这个电路板制造行业中的人才，并且他们能够作为人才留在这个行业中，公司要怎样做才能使他们不断提高自身的技能，适应新技术、新工艺和最佳实践？在我们谈论这些挑战时，我们都认为这些问题不是什么了不起的事情，但实际上，这些不同的挑战已经同时在整个电子行业中出现，情况相当严重。